採用のお悩み解決帖の一覧

募集手段がありすぎて追いつけないという話の3話目で、今回は「人材派遣」について語ってみました。

募集手段がありすぎて、企業の採用担当者も追いつけないという話の続きです。今回は、「人材紹介」という手段について書いてみました。

募集するにもいろんな手段があるけれど、種類が多すぎて、企業の採用担当者も追いつけないという話です。

人を採用するためには、求人募集を開始することになりますが、すでに募集開始時点で負け戦になっている場合があるのでご注意を。

採用活動を、「採用計画」「募集」「対話＆選考」「内定・入社」の４つのフェーズに分けたうちの2つ目「募集」についての巻。

7/9(水)～11(金)に東京ビッグサイトで開催される『インターフェックスWeek東京』に出展します！

今回は、求人票に書くことが多い求める経験についての話です。採用したい人財に求める経験として「～～の経験が３年以上」等と書いていませんか？これ、ちょいと工夫できるんです。

皆さんは、自社の近隣地域の状況を把握していますか？近隣地域が採用と何の関係があるの？について書きました。

採用にも、３C分析を使ってみてはいかがでしょうか？顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの要素を分析するフレームワークについての話です。

採用のQCDとは何か？どうバランスさせていくかについて、書いてみました。 え？QCDって何のことですって？ぜひ、この記事を読んでみて下さい。

４つのフェーズに分けた採用活動で、一番初めに行うことが「採用計画」です。皆さんは、どんな人に、仲間に加わってもらいたいですか？

採用活動を、「採用計画」「募集」「対話＆選考」「内定・入社」の４つのフェーズに分けて考えてみました。

「良い人財を採用したいのに、ここ最近は採用できなくなってきた…」と、頭を抱えるお声が増えています。「応募が、まったくない…」という場合もあれば、「応募はあるけど、求める人財ではない…」という場合や、「求める人財からも応募はあるけど、選考途中で辞退される…」等で、苦戦していると。

「採用業務を、うちの社員じゃなくて外部の人間に任せる？あり得ない！」 そんなご意見もあります。それも一つの考え方であり、その企業の方針です。 では、どんな企業が採用業務を外部にアウトソースしているのでしょうか？ アウトソースしている企業数は、多いのでしょうか？少ないのでしょうか？

皆様、初めまして。 また、このブログにお越し頂きましてありがとうございます。 このブログでは、当社が顧客企業の採用業務を代行する中で、悪戦苦闘しながらも壁を突破していく模様を描けたら、と思っています。時には、とりとめがない内容となる場合もありますが、日々顧客と一緒にどんな風に考え、人財獲得や定着を前進させているかについて発信していきます。