４つのフェーズに分けた採用活動の4番目、「内定・入社」について書きます。
やっと、最後の4番目に行きつきました…。今回はシンプルに行きます。
最終面接の結果、合格です！
内定でーす！
急いで条件を提示（オファー）して、本人が承諾（内定受諾）しくれたら、あとは入社を待つだけですが、ここでも工夫の余地があり、まだまだ油断も禁物です。
皆さんは、オファーする際にどんな条件を提示していますか？
その条件はどうやって決めていますか？
ここでも、以前にこちらの記事でお話しした３C分析が活きてくるので、参考に。
この３C分析の図にある、赤色星印部分にご注目！
顧客である自社が求める人財（Candidate）が、競合（Competitor）に行くことなく、自社（Company）と相思相愛になって入社してくれること、を実現するには、この赤色星印の位置へ持ってくることが必要です。
本人の気持ちや希望条件等はどうなんだ？
競合となる併願先企業の選考状況は？
その競合他社からも内定が出ているのであれば、どのような条件で？
現職の地位や年収等は？
家族はどう思っている？
これらの多元的な情報を元に、赤色星印の位置へ持ってこれる内容を組み立てて、さぁ、オファー！
相思相愛となれば、めでたく内定受諾となるのですが、まだまだ油断は禁物です。入社するまでは安心できません。入社までの期間が空くようであれば、その間もフォローアップが必要です。「入社してくれるだろう」ではなく、「辞退があるかもしれない」と、勝って赤いフンドシのひもを締め直す、じゃなかった。勝って兜の緒を締めるわけです。
そして、入社してからが本当の始まりです。一刻も早く定着してもらい、活躍してもらえるように、他の仲間と一緒に走るのです！
当社はお節介なので、採用だけをお手伝いするのではなく、入社後の定着にも関わります。
