４つのフェーズに分けた採用活動ですが、一番初めに行うことが「採用計画」です。
「どんな人に、仲間に加わってもらいたい？」
「え～と、こういう人が良いんじゃないか？」
「いやいや、こういうことができなくちゃ困るだろう！」
「いつまでに、何人くらい必要なんだ？」
「早ければ早いほど良いな～」
なんて話をして、採用したい人物像や人数、時期等について具体化させます。
今回仲間に加えたい人物像等を描くことを、「採用要件を定義する」と言ったりもしますが、新商品開発やシステム開発と同じように、採用する前にもこの要件定義は非常に重要です。
１名なの？何十名や何百名も採用するの？
急ぎですぐにでも必要なのか？半年後の予定なのか？
未経験でもOKなのか、絶対に外せない経験やスキルがあるのか？
要件によって、次のフェーズで登場する「募集」のやり方が変わります。
次回からはもう少し踏み込んで、要件定義の工夫について触れていきます。
