前回の記事では採用のＱＣＤについて書きましたが、ＱＣＤには注意が必要です。それは、自社の都合、自社の目線だけでＱＣＤを組み立ててはいけないという話です。
何を当たり前のことを言ってるんだ？という話なのですが、意外や意外。自社の都合、自社の目線だけでＱＣＤを組み立てている企業は多いのです。いや、これホンマの話でっせ！
そこで登場するのが、３Ｃ分析です。
3C分析は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの要素を分析するフレームワークで、市場環境を理解し、自社の戦略を策定する際に用いられる、アレです。
それを採用にも使いましょうと言う話です。
＜採用における３C分析のイメージ＞
採用における「顧客」とは、自社が求める人財（ターゲット）のことで、CustomerをCandidate（求職者）と置き換えます。ターゲットに該当する求職者側は、採用市場に何人くらい存在するのか？自社のQCDに対してどう反応する？という具合に、今回の顧客側であるターゲットの立場になって考えてみるわけです。
次に「競合」は、自社と同じターゲットを採用したいと狙っている競合他社が一般的ですが、これだけではありません。競合には現職も含まれます。現職で評価が高く、優秀な人財であればあるほど、カウンターオファーが出て引き留められますから。
そして忘れてはいけない存在が、家族です。嫁ブロックや親ブロックなんて言葉もありますし、時には子供が嫌がって…と、ご本人の意思決定が通らないとか、家族の反応からご本人の意思決定が揺らいじゃうケースもあります。競合他社と比較したら、自社のQCDはどうなんだ？家族はどう反応する？も忘れずに。
自社の都合、自社の目線だけでＱＣＤを組み立てている場合は、「それ、１Ｃ分析ですやん！」
